在加入Logicalis 之前，我在一家大型服務提供商工作了5 年。2007 年，我畢業於工程專業，並於 2008 年開始在 Logicalis 擔任初級工程師。我對於可能會參與專案工作感到興奮，並且總是有機會學習和獲得更多經驗。我意識到我和優秀的專業人士一起工作，他們可以指導我，我可以和他們一起成長。所以我朝向技術職涯邁進、學習、逐步發展技能，成為一位解決方案架構師。藉由在服務提供商專案中所獲得的經驗，我很自然地選擇了專業。2012 年，我完成了 Cisco CCIE 服務提供商認證，這是我職業生涯的一個重要目標。我已經是一位領導者並負責大型專案，2017 年，我在新的 CCIE 安全認證中自我挑戰，我離開了我的舒適圈，有策略的填補不足之處並冒險進入新領域。作為巴西的領導者和架構師，我繼續致力於解決問題、尋求解決方案和機會，與內部團隊、合作夥伴和客戶協同工作。現在，在 2021 年，我被晉升為售後服務經理，並繼續遵循與最初相同的目標：卓越、持續學習和發展。
我在 2012 年加入 Logicalis，當時我與業務副總 Luis Lança 發生了一場小車禍。在那之後，我們聊了幾句，他的團隊正在招聘業務專案經理，他邀請我參加面試。經過幾次面談，我被選中擔任這個角色，我不可能對這樣的機會說不。在 Logicalis 擔任了兩年的業務人員後，我清楚地了解到我仍有不足之處，因為我缺乏 IT 知識，所以 Luis Lança 問我是否願意工作輪調，從售前團隊開始。
我在這個團隊工作了兩年，不斷學習和成長，直到我決定攻讀人力資源碩士學位。這是我一直很喜歡的事情，我認為 Logicalis 是一個很棒的工作場所，需要一些人力資源架構：在我完成學位後，董事會邀請我更進一步，負責一個新的部門，擔任人力資源處長。我從 2016 年開始擔任這個角色！
2002 年，我開始在 Promon 公司實習，擔任商業工程師。2005 年，我決定搬到米蘭/意大利攻讀 MBA，以加強我在商業和管理方面的技能。 回到巴西，我開始了我的業務職涯，從業務專案經理開始，然後是業務經理，最後是業務副總。
2015 年開始了我的國際職業生涯，首先擔任哥倫比亞分公司的總經理，並於 2018 年擔任位於墨西哥的 NOLA（拉丁美洲北部）地區的執行副總。2020 年，我回到巴西負責拉丁美洲的數位化轉型計劃。
我是我職業生涯的建築師
我相信擁有擔任不同角色的流動性和進入領導職業道路（包括建設性指導和基本網絡）的機會，以及我對培養強大的人際交往能力和有效溝通框架的信念，幫助我在 Logicalis 取得成功。
到目前為止，您在 Logicalis 的職業道路
27 年以上的技術職業生涯。 從銷售工程師開始，領導亞洲的國際業務，擔任副總裁職務。 通過 Netstar（2000 年）和 Logicalis（2009 年）這兩項重要的戰略收購實現增長和繁榮，以擴展新能力和技術、加速交付和全球市場准入。自 2019 年以來，我一直擔任亞洲國際銷售副總裁。 我負責領導國際入站和出站業務並管理亞洲虛擬交易平台 最近我獲得了新的機會來發展微軟在亞洲的業務，擔任微軟和亞洲國際業務區域副總裁。 新角色涉及與 Microsoft 和 Logicalis 聯盟合作，以發展 Microsoft 業務，尤其是在託管服務方面。 我相信開始雲業務永遠不會太晚。
Logicalis 如何幫助您取得成功？
Logicalis 支持鼓勵員工在職業和個人方面取得成功的關鍵原則。 它促進健康的工作/生活平衡，為漸進式領導角色提供機會，投資於關鍵人才的專業發展培訓計劃，強調客戶夥伴關係在工作文化中的重要性，並營造靈活的工作環境，包括遠程工作安排和靈活的工作時間。 因此，我和我的團隊可以在充滿挑戰的商業環境的動態中成功成長和壯大，因為我們從我們的工作中培養出強烈的意義感並繼承對我們成就的極大自豪感。我了解到建立牢固的客戶夥伴關係的價值， 超越期望，成為客戶信賴的合作夥伴。 結果，我目睹了強大的人際交往和溝通技巧帶來的巨大影響。
我相信成功意味著超越並超越達到基準和目標，同時保持對人員投資的高度關注。 這種驅動力讓我有機會挑戰自己，不斷倡導良好的管理實踐，努力在實現組織目標和人員發展（短期與長期）之間取得平衡。
你會給其他人的職業道路提供什麼建議？
理查德布蘭森曾經說過，“如果有人為您提供了一個絕佳的機會，但您不確定自己能不能做到，那就說是——然後再學習如何去做！” 這種心態在我整個職業生涯中的決策過程的許多方面都受到啟發，並且在我面臨困難挑戰時成為指導我的口頭禪。
您在 Logicalis 之外的熱情是什麼？
我對烹飪、攝影和騎自行車充滿熱情，大部分空閒時間都在享受這些活動。”
Logicalis 的哪種能力對您的職業軌跡幫助最大，為什麼？
跨業務參與。 使來自多個地區/國家（有時包括客戶）的多個業務部門的團隊具有不同的技能組合，以朝著共同目標努力，以確定將增長和擴大當前銷售立足點的機會。 有效溝通。 培養強大的溝通和傾聽技巧成為建立成功職業生涯的首要任務。 這是一種基本品質，最終會對公共表現產生關鍵影響。 建立穩固的溝通可以顯著提高員工的生產力，有助於減少衝突，加快問題解決和決策的製定，讓所有利益相關者做出更好的回應，最重要的是，提升專業形象，因為它最大限度地減少了對信任的破壞。
您最能想到哪個 Logicals 價值，為什麼？
我在一個符合我個人領導價值觀的環境中成長和茁壯成長，這些價值觀以人才發展為中心，以誠信取勝，賦予創造力、創新能力、批判性思維和解決問題的能力。 當我擔任 Logicalis 亞洲創新挑戰大使時，這些核心價值觀成為我的指導原則。 這些優勢使我能夠帶領八支亞洲車隊參加全球比賽，並在比賽中獲得第二名。
Logicalis 為您提供了哪些培訓、發展或教育承諾
我是少數被選中參加倫敦執行領導力培訓計劃的人之一。 這些模塊涵蓋了一系列與領導力有關的主題，包括基於情境的角色扮演，強調有效團隊合作/協作在推動取得成果方面的重要性。 這次培訓為我提供了專業工具和思維方式，使我能夠在充滿活力和復雜的商業環境中變得靈活和足智多謀。
我是我職業生涯的建築師
我明白無論我被要求扮演什麼角色，最終它都必須有助於創造客戶價值，最終導致 Logicalis 的貨幣化。 同樣重要的是，您有一個“計時時鐘”和與您的客戶業務節奏以及Logicalis 保持一致的緊迫程度。
到目前為止，您在 Logicalis 的職業道路
我通過收購加入 Logicalis，當時我是 Computech Resources, Inc (CRI) 公司的合夥人。Logicalis 於 2006 年 9 月收購了 CRI。我在 Logicalis 的第一年是整合 CRI 並幫助我們的客戶了解擴展的服務Logicalis 的產品和產品組合。此後，我擔任區域銷售領導角色，管理美國中西部地區的銷售。2012 年，我從我們業務的銷售和營銷領域轉移到組織的戰略和交付方面。以這種身份，我帶領一個充滿活力的團隊推動我們的雲實踐，這意味著我們負責產品管理、銷售支持和領導相關的售前功能。 在此期間，我們開發了一種銷售參與模式，專注於如何推動“業務 結果”與雲和經常性服務（託管服務、團隊和服務台）相關。除了我目前的職責外，2017 年，我被要求建立一個諮詢服務小組，專注於涵蓋我們核心產品的諮詢服務。 這個想法是利用諮詢 IT 諮詢為我們業務的其他部分創造機會。在此之後不久，我們投資建立了涵蓋我們所有核心產品的專門實踐。由於這與我的一些核心職責重疊，我被要求調整。因此，在 2018 年，我的重點完全是指導我們的美國售前職能部門，根據我們的地理銷售覆蓋模型覆蓋整個產品組合。自 2020 年 9 月起，我將擔任執行領導職務，我的團隊負責管理我們的產品組合、維護我們的戰略合作夥伴聯盟並領導美國售前團隊。
你會給其他人的職業道路提供什麼建議？
首先，你必須對自己的職業發展負責，投資你的技能，培養你的積極特徵。牽手的日子已經結束，您必須通過投資於您的技能和經驗來取得成功。在我認為在我們公司最成功的人中，我看到的第一個共同點是努力工作。無論角色如何，這都不是每週 40 小時的工作。無論手頭的任務如何，您都必須願意付出努力，為細節出汗並加倍努力。誠信至關重要，如果我們的內部和外部客戶質疑您的動機或誠實，您就會因為信任而沉淪，基於關係的關係是我們業務的基礎。駕馭團隊的力量，讓周圍的人團結起來圍繞一個更偉大的事業，我保證你會取得更大的成功。最後，對團隊中的每個人都要友善和尊重，並以開朗的性格完成工作。將所有這些與一些耐心結合起來，您將獲得更大和更令人興奮的機會的巨大回報。
Logicalis 為您提供了哪些培訓、發展或教育承諾？
大量的培訓和發展機會，包括國際領導力會議，這在戰略思維、變得更加自我意識方面非常有價值，並提供了與地球上其他 Logicalis 領導者建立聯繫的機會。 當然，正式培訓很重要，但我通過反複試驗獲得的 OTJ 培訓和經驗非常寶貴。 沒有比火上試火更好的學習動力了！
Logicalis 的哪種能力對您的職業發展軌跡幫助最大，為什麼？
我們的業務變得如此復雜，以至於沒有人能夠掌握所有知識或擁有所有答案。 因此，能夠利用更廣泛的 Logicalis 團隊的經驗和創造力並尋求其他人的幫助對於高水平執行至關重要。 授權意味著您以其他人希望幫助您實現更偉大事業的方式工作，並且願意這樣做。 我了解到，如果您花時間幫助人們了解大局以及為什麼您要求他們做的事情對客戶的成功很重要，那麼這些人就會欣賞洞察力，在工作中找到目標並產生卓越的結果。
您最能想到哪個 Logicals 值？為什麼？
誠信是誠實的做法，並表現出對強烈的道德和倫理原則和價值觀的一貫和毫不妥協的堅持。 在倫理學中，誠信被視為一個人行為的誠實和真實性或準確性。 我年紀越大，這個臨界值對我就越重要。 雖然有時你可能會被短期收益的承諾所誘惑，走捷徑，或者在你心裡知道是不正確的決定上轉過頭來，但不要這樣做。 在我的一生中，我看到這些決定總是重新出現並以某種消極的方式回到你身邊。 做正確的事很難，即使在其他人不注意的情況下也始終做正確的事是對真正正直和領導力的考驗。
在 Logicalis 最有幫助的職業經歷是什麼？
Logicalis 收購 CRI 對我的職業生涯產生了巨大影響。 當然，財務銷售為我個人創造了金錢回報，但除此之外，盡職調查過程幫助我真正了解了我們業務的財務基礎以及市場對技術和服務公司的價值。 這些教訓一直困擾著我，我沒有一天不使用或引用通過成功出售我作為主要利益相關者的企業獲得的知識。
這就是我
通過工作，我在精神上變得更堅強。 領導一個團隊，尋找克服挑戰的方法，失敗，然後再試一次，這使我發展了重點、戰略並提高了我的決策能力。 學習爵士吉他和練習鐵人三項是我已經做過的兩項要求最高的活動。 精神上和身體上。
到目前為止，您在 Logicalis 的職業道路
我在 Logicalis 開始了我的歷史，擔任了兩年的售前架構師。 然後，我成為了一名售前主管，在那裡我重組了團隊，尋找新的合作夥伴，並改變了我們的上市方式。
您認為是什麼讓您在 Logicalis 取得成功？
對我來說最重要的事情是 Logicalis 的新聞領導職業發展計劃。 我也有職業指導。 能夠定義我的職業目標對我來說至關重要。
你會給其他人的職業道路提供什麼建議？
1 - 了解你工作的公司以及它需要什麼來推進你的職業生涯。 如果可能，請與您的經理確認您的理解，並找到可以指導您（即使是非正式的）並製定計劃的 C 級。
2 - 你的職業不是你的生活。 在公司之外過上生活，照顧好它，就像照顧好自己的職業一樣。
3 - 不要將您的職業發展與其他人進行比較。 要有耐心，遵循你的計劃，注意，做出你認為必要的任何調整，並評估自己（總是）。
除了 Logicalis 承諾之外，您的愛好/激情是什麼？
我從小就有兩大愛好。 彈吉他和跑步。 通過跑步，我三年前開始練習鐵人三項。
Logicalis 的哪種能力對您的職業發展軌跡幫助最大，為什麼？
積極的韌性 e 負責任的執行。 我天生就是一個樂觀主義者，我始終相信，只要我們有冷靜和耐心，就有辦法解決所有問題。 創新就是願意犯錯。 失敗是遊戲的一部分，但我們需要確保我們處於一個安全的環境中，人們互相尊重，在需要時尋求幫助，並有信心承擔風險。 這就是我們正在建設的環境。
您最能想到哪個 Logicals 值？為什麼？
賦權。 Logicalis 使我能夠找到完成工作的最佳方式來實現結果。 他們給了我自主權和責任感，並在需要時幫助我。
這就是我
Logicalis 一直給我支持和成長的自由。 因為我是一個非常內在的人，對我的信任和信念讓我有信心釋放我所有的能力。 它激勵我努力爭取最好的結果。 Logicalis 一直重視我的熱情和職業道德，加班賦予了越來越多的責任。
到目前為止，您在 Logicalis 的職業道路
2011 年 12 月開始擔任 Logicalis 的項目經理。 2012 年 4 月，我被任命為德國 Logicalis 最大企業客戶之一新贏得的主要託管服務合同的服務經理角色。 2015 年，我發展為基礎設施服務總監，保持我現有的服務經理角色 + 接替經理角色約。 30名員工。 由於 Inforsacom Informationssysteme GmbH 和 Logicalis 的合併以及已建立的新組織，除了我以前的角色之外，我還接管了內部 IT 的職責。 2019 年 7 月，我被任命為卓越服務與交付總監（原首席運營官），負責德國的服務/項目管理、服務設計和服務交付。
Logicalis 如何助您取得成功？
Logicalis 一直給我支持和成長的自由。 因為我是一個非常內在的人，對我的信任和信念讓我有信心釋放我所有的能力。 它激勵我努力爭取最好的結果。 Logicalis 一直重視我的熱情和職業道德，加班賦予了越來越多的責任。 這種循序漸進的發展讓我有時間培養自己的個性，為應對更高要求的角色做好準備。
你會給其他人的職業道路提供什麼建議？
我能給的最重要的建議是，你應該始終相信自己。 定義您的個人北極星，並朝著它努力。 即使可能沒有直接的方法來實現它。 會有障礙和偏差，但要保持專注和磨練才能到達你想要的地方。 反省自己，克服自己的弱點，提升自己的優勢。 要有耐心，因為 AC/DC 有時會唱“通往頂峰的路很遠”。
您認為是什麼讓您在 Logicalis 取得成功？
我堅信你需要熱愛你所做的事情。 如果你熱愛你的工作並願意把一切都投入到你所得到的東西中，那麼成功就會到來。 我的信條是永遠做房間裡最努力的人。 沒有什麼是免費的。 Logicalis 為我提供了創造和執行變革的完美環境，並參與使這家公司每天變得更好。
在Logicalis 之外，您的熱情是什麼？
顯然，我的家人是第一。 我的妻子、孩子和我進行了很多戶外活動，探索鄉村、騎自行車、滑雪和打網球。 我也參與地方政治。 除了我的家人，我的愛好是運動。 我積極踢足球，做健美操和滑雪。 我也喜歡做飯、和朋友一起燒烤和旅行。 我喜歡閱讀很多，即使是日報。
Logicalis 的哪種能力對您的職業發展軌跡幫助最大，為什麼？
我認為這是“我們如何適應”敏捷轉型和積極彈性以及“我們如何提供”負責任的執行能力的混合體。 不斷需要拓寬您的知識並適應新的市場和客戶需求。 尤其是在 IT 領域，總是會發生變化，您需要對新事物持開放態度。 保持積極的心態可以讓您應對高壓和樂觀，以實現對您的期望。 如果你不相信自己能成功，那你就已經失敗了。 感到個人責任感並使自己或團隊真正負責會創建與特定主題的情感聯繫。 這樣，它就變成了“你的寶貝”，給了你自豪和巨大的動力。
最能想到哪個 Logicals 值？為什麼？
絕對是卓越的價值——為什麼？ 因為這個價值觀最能體現我自己的個性。 我是一名運動員。 我總是想盡我所能，在工作或私下里獲得最好的結果。
Logicalis 為您提供了哪些培訓、發展或教育承諾？
Logicalis Germany 一直為我提供支持，以促進我的個人成長和領導能力。 允許接受 ITIL、Scrum 或風險管理等日常業務培訓，或者進行內部管理培訓，或者讓我有機會參加歐洲高潛力項目。
隨著快速增長並擴展到多個子公司和地區，Alsina 的組織也增加了系統和流程的複雜性，使員工的日常任務變得耗時，並暴露出安全漏洞。 Alsina 認為流程創新和產品改進將是他們的競爭優勢，因此對技術的投資是他們公司未來發展的關鍵。 Alsina 已經就該轉型項目與集成商合作，但經過初步諮詢，他們對 Logicalis 帶來的豐富經驗和行之有效的方法印象深刻，Alsina 將整個轉型項目和未來目標委託給我們的團隊。
Logicalis 與 Alsina 合作，將他們的 ERP 從私有云遷移到 Azure，添加了一個安全和備份層，以提供即時的生產力和安全收益。 我們確保他們的 Azure 環境得到優化和適當的規模，通過預留實例折扣立即節省成本。
遷移到雲，使運營變得更加敏捷，並轉化為成本效益，他們將在未來投資於其他項目。 通過消除運營中的複雜性，它增強了內部員工的用戶體驗。 Logicalis 幫助他們遷移到 Azure，提供零風險和最少的停機時間。 調整項目規模以在第一個月內節省成本。 Alsina 相信該項目是行業領先的，將為他們帶來顯著的競爭優勢、成本節約和簡化的運營模式。 Logicalis 幫助他們為變革提供了藍圖，從而贏得了他們探索其他創新技術的信任。
下一步是將他們的本地 BI 環境遷移到 Azure。 此外，Logicalis 還在不同領域開展工作，例如 M365 安全和備份、在 Azure 中部署新應用程序、監控和雲託管服務。
“我們知道，如果我們想在最高水平上保持競爭力，技術必須成為我們的盟友。” Josep David Alsina，Alsina Formwork 董事總經理。
全球電子商務平台 ESW (eShopWorld) 尋求一種符合支付卡行業嚴格合規性和治理標準的雲安全策略。 ESW 與 Logicalis Ireland 合作尋求一種解決方案，以支持其技術的現代化並確保遵守 PCI 合規性和治理要求。 通過三階段的引導方法，Logicalis 實施了一種解決方案，可以快速捕獲異常並檢測威脅。 隨著 PCI 服務過渡到 LogiGuard，ESW 期待在其整個業務中擴展 Sentinel 引人注目的安全措施。
自 2010 年以來，ESW 設想了一個品牌化的全球電子商務生態系統，以支持世界上最受歡迎的品牌，並使全球購物更安全、更簡單、更快捷。從欺詐保護到交付和退貨，ESW 將技術與人類智慧的強大結合提供了快速-為品牌推出輕資產解決方案，在短短六週內在 200 個市場中建立本地化、直接的消費者關係。 安全是 ESW 運營各個方面的重中之重，包括信息安全、數據保護、IT 變更管理、審計和合規性。在當今的零售環境中，網絡安全處於信息安全戰略的最前沿。這就是為什麼 ESW 最關鍵的業務運營之一是滿足支付卡行業 (PCI) 合規性和治理標準的原因。 ESW 是一家云原生公司，需要一個 SIEM 和 SOAR 服務來滿足環境的動態和靈活元素。在之前嘗試使用 Microsoft Sentinel 之後，ESW 過渡到了傳統的 SIEM。
ESW 與領先的 Microsoft 合作夥伴和 Azure 專家 MSP Logicalis Ireland 合作，尋求一種能夠支持其技術現代化並確保遵守 PCI 合規性和治理要求的解決方案。 在他們參與的早期，Logicalis Ireland 對現有 SIEM 進行了臨時運營管理，並為 ESW 制定了重新訪問 Sentinel 的計劃，這次是通過 Logicalis 的合作夥伴關係、指導和支持，通過其云託管託管服務 LogiGuard。 Logicalis 使用他們的生命週期服務模型（對齊、轉換、擴展）引導客戶完成轉換過程的每個步驟。他們幫助客戶在多個研討會上調整當前狀態，根據研討會輸出改變環境，然後通過將解決方案部署為託管服務進行擴展。 除了之前的 SIEM，LogiGuard 解決方案還必須考慮 ESW 的成本限制、保護需求、內部技能、工作時間以及與現有日常技術和環境的兼容性。 為定制此解決方案，Logicalis Ireland 與 ESW 合作完成了一系列研討會，以一致定義 LogiGuard Sentinel 託管服務的結構和設計。在實施基於 Microsoft Sentinel 的解決方案之前，Logicalis Ireland 試圖贏回 ESW 對 Sentinel 的信任。當價值證明進入第二個運營週並且實時數據開始從連接的源流出時，Azure Sentinel 在捕獲異常方面提供了變革性的關鍵價值。 在擴展 Azure Sentinel 和 LogiGuard 解決方案的價值後，Logicalis 與 ESW 團隊保持一致的通信。此外，Logicalis 與 ESW 合作確保所有劇本都得到建立、測試和實施。通過 LogiGuard 安全託管服務，Logicalis 已投入運營並為 ESW 提供了持久的價值。 Azure Sentinel 的技術能力提供了智能安全分析、威脅情報，並為警報檢測、威脅可見性、主動搜索和威脅響應提供了單一的可集成解決方案。
通過使用 LogiGuard 託管服務，ESW 能夠增強他們的安全團隊並擴展他們為業務和相關客戶提供的服務，而無需進行大量前期投資。 隨著 LogiGuard 託管服務產品的發布，ESW 從集成到 LogiGuard 託管服務產品中的關鍵技術中獲得持續增強和優勢。 此外，該服務非常靈活，使 ESW 可以根據 Azure 已經採用的更廣泛的運營費用模型來調整其商業承諾。 最初的服務是覆蓋 PCI 環境，但 ESW 現在正在將該服務擴展到更廣泛的生產環境和 Microsoft 365 環境。 ESW 及其客戶很安全，因為 LogiGuard 服務將通過 Microsoft 無與倫比的威脅情報和 Logicalis 團隊的快速響應不斷努力檢測和發現威脅。
“我們很榮幸與像 ESW 這樣的客戶合作，使他們能夠滿足他們的雲和安全要求，並推動他們的數字化轉型之旅。我們的目標是幫助 ESW 變得更加敏捷，並使用最新的技術來簡化、現代化、保護和創新他們的運營 Microsoft 技術——讓您高枕無憂並幫助業務增長。” Simon Sharkey，Logicalis Ireland 雲實踐主管
“安全是 ESW 運營各個方面的重中之重，包括信息安全、數據保護、IT 治理、審計和合規性。在當今的在線零售環境中，網絡安全處於信息安全戰略的最前沿。我們的願景是 保護、保存和延長 ESW 數據和電子商務服務的價值，並在數字化世界中增強 ESW 的品牌和競爭力。我們的關鍵安全目標之一是滿足支付卡行業 (PCI) 合規性和治理標準。與合作夥伴一起工作 像 Logicalis Ireland，它同時擁有云和安全技能，並且知道 LogiGuard 服務將通過 Microsoft 無與倫比的威脅情報和 Logicalis 團隊的快速響應來檢測和發現威脅；意味著 ESW 可以實現其安全目標並實現其 安全願景。 Ray Thorpe，首席信息安全官 ESW
澳大利亞乳業是一個非營利性 (NFP) 行業機構，旨在幫助澳大利亞農民建立可持續和有利可圖的乳業。 該組織總部位於澳大利亞墨爾本，擁有 180 名強大的員工。
澳大利亞乳業公司希望確保他們為可持續的未來做好準備，並繼續為澳大利亞的奶農服務。為了實現這一目標，他們決定對數據中心進行現代化改造，並通過安全、可擴展和有彈性的 IT 將組織帶入未來 環境。現有解決方案的執行和發展不符合澳大利亞乳業公司的需求，因此乳業公司進入市場尋找選擇。該地區的許多技術供應商提出投標響應，以滿足澳大利亞乳業不斷變化的需求，但 Logicalis 是唯一有遠見的系統集成商 (SI) 建議從傳統數據中心遷移到公共雲 (Azure)。在數據中心遷移之前，Logicalis 已與澳大利亞乳業公司建立了牢固的合作夥伴關係，並且之前已經部署了許多成功的項目來實現數據中心的現代化和轉型。 組織。這些解決方案包括：Office 365、Exchange Online、Configuration Manager、Intune 和 Windows 10 等等。所有投標響應都經過仔細考慮，但它 Logicalis 獨特的 Azure 主張以及與 Dairy 的穩固關係，這意味著 Logicalis 被授予提供雲平台的首選合作夥伴。
Azure 數據中心遷移項目於 2019 年 9 月啟動，並於 2020 年 1 月結束。Logicalis 為 Dairy 部署了一個基於 Azure 構建的成熟的託管服務環境。 部署的技術包括： • Azure Active Directory • 虛擬機 – IaaS • SQL 數據庫 • Azure 備份和恢復服務 • Azure 防火牆 • Express Route 電路 • 應用程序網關 • 洞察和分析 • 內容交付網絡 • Redis 緩存 • 安全中心 • Azure Monitor • 服務總線 • 存儲 • 虛擬網絡 • 密鑰保管庫 • 負載平衡器 • 網絡觀察器
為了部署 Azure 數據中心遷移項目，Logicalis 參考了他們久經考驗且值得信賴的生產就緒雲平台 (PRCP)。 PRCP 框架是一種可重複的方法和流程，允許 Logicalis 將 Azure 服務交付到任何垂直行業。 PRCP 有助於了解客戶需求（網絡、安全、設計架構和持續管理）。 從這裡開始，Logicalis 通過設計研討會、詳細設計框架以及最終實施和移交與客戶密切合作。 Dairy Australia 不再有任何本地工作負載。 大多數虛擬機都在 Azure 中，一小部分由 Logicalis 託管在他們的私有云中。 所有電子郵件現已移至 Office 365 雲。
Dairy Australia 的 Azure 遷移項目使該組織能夠敏捷、快速，並將其 IT 環境轉變為未來派的運營方式。雖然現在計算具體的投資回報 (ROI)、成本節約和生產力還為時過早，但該組織可以有把握地說，它通過其他方式獲得了部署的好處： • 減少了內部部署技術足跡——消除了墨爾本總部的虛擬化基礎設施（存儲和服務器），這意味著減少了技術和環境足跡，從而減少了電力消耗 • 澳大利亞乳業公司的 Azure 遷移項目使該組織能夠敏捷、快速地將其 IT 環境轉變為一種未來主義的運營方式。雖然現在計算具體的投資回報 (ROI)、成本節約和生產力還為時過早，但該組織可以有把握地說，它通過其他方式獲得了部署的好處：• 減少了內部部署技術足跡——消除了墨爾本總部的虛擬化基礎設施（存儲和服務器），意味著減少技術和環境足跡，從而減少電力消耗
“Logicalis 使澳大利亞乳業公司能夠將我們的 IT 環境從表現不佳的現有企業遷移到新的、尖端的、強大的、未來派的公共雲平台。 我們的 Azure 平台安全、高度可用且具有彈性，將允許我們的組織在我們努力為澳大利亞農民建立可持續和盈利的行業時發展壯大。” Damian Harrison，澳大利亞乳業公司 IT 經理
iCumulus 是澳大利亞領先的供應鏈解決方案提供商之一。 這家總部位於墨爾本的組織與眾多國內外客戶合作。 他們的客戶範圍從政府部門到需要物流和履行的企業，包括 Groupon 等電子商務網站。 iCumulus 擁有 20 名全職員工（不包括承包商）的核心團隊，建立了龐大的貨運組織網絡，以滿足客戶的物流需求。 他們還建立了一個專有的業務管理系統，可以插入客戶的系統，以提供對他們的運輸和物流的可見性。 iCumulus 著眼於在快速增長的貨運和物流需求中佔據份額，他們需要一個可擴展且可靠的技術平台，以及一個能夠滿足他們需求的業務合作夥伴。
作為一家還運行專有軟件以確保每天數十萬個包裹安全到達的物流公司，支持運營的系統必須具有可擴展性且始終在線。 儘管 iCumulus 是公共雲的早期採用者，在 Azure 中構建他們的平台，但他們目前的雲提供商存在問題。 該組織想要一個供應商，他們可以與之建立戰略關係，以指導和建議技術路線圖，以支持他們不斷發展的業務。 隨著領導團隊繼續實現他們的願景，即完全敏捷並能夠在任何地方工作，CIO 希望移除所有電話線並集成一個完整的 VoIP 解決方案，以滿足他們的通信和協作需求，而他們當前的提供商無法做到這一點， 他們意識到是時候尋找新的合作夥伴了。
當 iCumulus 找微軟尋找新的 Azure 合作夥伴時，微軟尋求了他們在澳大利亞的 Azure 專家 MSP 合作夥伴。由於 iCumulus 關注的技術領域的專業知識廣度，Logicalis 名列榜首。該團隊迅速將所有 iCumulus 工作負載從其當前提供商遷移到 Logicalis 的 Azure 平台。 Logicalis 建議進行雲安全評估，而不是單純的提升和轉變，以確保他們當前的環境已針對更大規模的安全性和支持進行了優化。雲安全評估的輸出提供了關於安全、網絡、治理和應用程序架構的明確建議。這對於公司在沒有安全問題的情況下繼續發展和擴展非常重要。包括安全評估和補救在內的工作負載的完全遷移耗時不到三週。與此同時，iCumulus 團隊渴望切斷他們的電信聯繫並轉向完全的 VOIP 平台，以幫助他們在該領域更加靈活。 Logicalis 推薦了 Microsoft Teams，幸運的是，該項目在 COVID 爆發前一周上線，如果沒有它，他們就無法繼續。 iCumulus 將 Teams 呼叫與他們的 Azure 目錄集成在一起，現在所有員工都可以遠程工作，他們的團隊負責人目前在以色列工作，團隊的其他成員在墨爾本總部或在維多利亞州繼續封鎖期間在家工作。
儘管 iCumulus 已經是 Azure 客戶，但首席信息官 Andrew Mauff 強調，這對他們未來的發展至關重要。由於 Azure 和 Teams 支持的系統和流程，才有可能為新合同提供服務，例如維多利亞州政府最近下達的一項在三天內提供 150,000 個家庭測試套件的訂單。隨著這種增長伴隨著擴張和招聘，首席信息官 Andrew Mauff 表示，在分散模式下工作，並使用 Teams 和 Azure 這開闢了全球人才庫，他們不再只是在本地尋找所需的技能，而是在世界各地尋找他們的專業知識.這還可以在不影響質量的情況下為底線節省大量成本。有了新的合作夥伴，這一切都成為可能，而在 Logicalis 中，iCumulus 找到了一個可以擴展其未來增長的合作夥伴。 Andrew 無法相信 Logicalis 是多麼容易處理，並且在時間框架和成本方面達到並超出了預期，這是他在以前的供應商那裡沒有經歷過的。
“我們之所以選擇 Logicalis，是因為他們可以為我們的業務帶來經過驗證的專業知識，他們在我們發展所需的技術方面擁有豐富的經驗，但最重要的是他們提供的文化和經驗。 包括 Ryan 和 Barry 在內的團隊隨時可用，但從不推動或強行推銷我。 該團隊真正專注於了解我們的要求並針對這些要求進行交付。 我們知道有了 Logicalis，我們會得到照顧。” iCumulus 首席信息官 Andrew Mauff。
半島健康涵蓋莫寧頓半島及周邊地區的許多醫療機構和醫院。他們負責的包括弗蘭克斯頓醫院、莫寧頓中心和高爾夫林克斯路康復中心。半島健康佔地面積約850平方公里，人口30萬人，旅遊旺季可增加約10萬人。當 COVID-19 大流行開始出現時，Logicalis 和半島健康公司幾個月來一直在討論遷移到公共雲的問題。隨著該組織開始為西班牙和意大利等國家所展示的最壞情況做準備，很明顯，他們需要做出一些激烈而快速的決定來保持其設施的運行。半島健康的要求很簡單。幫助我們讓 1,000 名後台員工以安全的方式遠程工作，並以對他們正常 BAU 工作方式影響最小的方式進行工作。這也使他們能夠騰出和重新利用設施內的一些空間，以應對大流行的潛在需求。
交付此場景存在許多挑戰：
1.半島健康從各個方面來說都是一個傳統的現場組織，作為一個在現場提供所有服務的組織，所有後台員工也傾向於在設施中工作，因此遠程工作並不是什麼已經進行了大規模的嘗試和測試。除此之外，他們的所有基礎設施也都在內部部署，因此無法支持如此多的員工同時通過 VPN 2 登錄。第二個挑戰是圍繞遠程工作的後台員工的患者數據安全。僅僅讓員工遠程登錄而沒有遵守適當的流程和協議，這可能會導致患者數據出現任何安全漏洞，這根本不是一種選擇。 3. 最後的挑戰是時間，因為這是支持 1,000 人的唯一方法工作人員同時使用公共雲的容量和靈活性來擴展。 Logicalis 有 2 週的時間來設置和部署一個生產就緒的雲平台來支持 1,000 名員工，這發生在政府封鎖之前
提議的解決方案需要盡可能接近半島健康員工習慣的 Citrix 桌面環境，因為他們沒有時間進行額外培訓或熟悉以加快速度。 當 Logicalis 在 3 月中旬接到電話時，他們在一周內提出了概念驗證 (POC)，展示了我們推薦的使用 Logicalis 生產就緒雲平台功能的 Microsoft Azure 上的 Citrix Cloud 解決方案。 一周後對 1,000 名工作人員進行了全面部署，沒有出現任何問題。 Logicalis 依靠已為許多組織（包括衛生與公共服務部）提供服務的云成熟度模型，從而能夠以速度和規模實現這一目標。 除此之外，我們還實施了 Azure 多因素身份驗證，以確保患者數據得到適當保護。
半島健康的所有員工都在遠程工作，可以安全可靠地訪問他們需要的一切，如果沒有仔細考慮如何確保患者數據和醫院運營的安全性並將中斷降至最低，這是不可能發生的。 該組織必須深入了解並信任 Logicalis，以便在 2 週內將他們從零雲帶到生產環境，為整個後台運營做好準備。 誰知道澳大利亞各地的員工（包括半島衛生部門的員工）的未來會怎樣，但這場危機已經證明人們可以在旅途中發揮作用，並且可能對醫院和建築物內的辦公空間的需求會減少，更多的人將繼續工作 遠程，為企業和在那里工作的人們帶來成本節約和生產力收益。
“如果 Logicalis 沒有能力以我們需要的速度提出和提供可行的安全遠程工作解決方案，我們的醫院就無法敞開大門，這可能會導致我們地區社區喪生。” 沃倫
客戶：多校區醫療保健系統
行業：醫療保健
員工：5,600+
合作夥伴：微軟和VMware
挑戰：大約 500 台 Windows 2008 R2 服務器已終止支持，這對其基礎架構的安全構成了嚴重風險。 他們還想採用雲優先的方法，但對現有環境缺乏信心。
解決方案：雲就緒評估、Logicalis Production Ready Cloud on Microsoft Azure 和 Logicalis 專業服務
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全國公認的醫療保健系統如何自信地將支持終止的工作負載遷移到雲中。
這個全國公認的醫療保健系統致力於改變癌症、糖尿病和其他嚴重疾病患者的生活。 他們的目標是將科學研究轉化為新的藥物和治療方法，以盡快改善盡可能多的人的生活。 2019年，他們治療了9萬多名患者，完成了1.2萬多台機器人手術，完成了1.5萬例骨髓移植手術。 此外，該提供商發表了 990 篇科學論文，並獲得了 450 項專利。 他們的社區包括研究助理、科學家、醫生、護士、專職衛生專業人員、研究生、籌款專家、營銷專業人員、志願者和廣泛的支持人員——他們都希望找到治療方法、拯救生命和改變健康的未來 .
減少數據中心佔用空間並遷移有風險的工作負載 該客戶端在 VMware 上有近 500 台不支持的 Windows 2008 R2 服務器，使它們面臨發生安全事件的嚴重風險。 幸運的是，這家醫療保健提供商已經制定了一個總體目標，即通過將工作負載遷移到雲並部署了現有的 Microsoft Azure 環境來顯著減少其數據中心的佔用空間。 但是，他們缺乏適當的治理和最佳實踐合規性，使他們對自己的 Azure 環境經過優化設計來處理額外的工作負載缺乏信心。 該醫院需要一個快速而可靠的計劃來強化他們當前的 Azure 部署，然後將 Windows 2008 R2 服務器遷移到 Azure 以擴展他們的支持並減少安全風險。 他們還希望利用他們內部擁有的 VMware 平台技能集來持續支持和管理環境。
評估、制定戰略、試點和執行 近二十年來，Logicalis 是將技術與業務需求相結合的公認行業領導者，一直致力於了解醫療保健組織面臨的挑戰並定義解決方案，以提高其財務業績和患者結果。這個醫療保健客戶有三個關鍵目標： x 確保持續支持他們的關鍵任務臨床工作負載 x 確保他們的 Azure 環境足夠穩定和可靠，可以在沒有風險的情況下添加 Windows 2008 R2 工作負載 x 繼續構建他們可以使用的雲平台Logicalis 的主要目標是為客戶提供安全地將其應用程序遷移到雲所需的保證，同時降低他們的安全風險並減少他們的數據中心佔用空間。 Logicalis 建議將這些 Windows 2008 R2 服務器遷移到 Azure，以利用額外三年的關鍵和重要安全更新，無需額外費用。通過他們的雲就緒評估，Logicalis 開發了一種修復方法，使用 Microsoft 審核的 Logicalis 生產就緒雲 (PRC) 解決方案來創建 Azure 著陸區，這是一個用於託管工作負載的安全環境，同時強化雲環境本身。該方法利用一組定義的雲服務和最佳實踐來添加基礎功能，使該醫療保健提供商取得成功，同時為其工作負載提供穩定且可擴展的運行場所。由於要遷移近 500 個工作負載，Logicalis 與其客戶一起決定首先遷移 248 個風險較低的非臨床應用程序。作為中國 Azure 登陸區的一部分，Logicalis 使用網絡服務來保持應用程序連接，同時在不中斷的情況下添加和刪除工作負載。在此過程中，Logicalis 確定了許多使用較少或不活動的應用程序，從而使客戶更加了解環境。然後他們建立了身份管理規則，以便只有受信任的用戶才能訪問數據。隨著低風險、非臨床工作負載的成功“試點”，Logicalis 將開始轉移客戶更關鍵的臨床工作負載。他們將首先建立具有綜合性和可執行性的合規性政策的治理，以確保客戶符合醫療保健行業的法規。然後他們將添加安全控制來保護客戶的數據，無論是靜態數據還是動態數據。
最後，Logicalis 利用 Azure VMware 解決方案 (AVS)，這是一項經過 VMware 驗證的 Microsoft 服務，將基於 VMware 的工作負載從數據中心無縫遷移到 Azure，並將它們與 VMware 環境集成。 AVS 不僅減少了將 Windows 2008 R2 服務器遷移到中國所需的時間，而且還使客戶的 IT 團隊能夠使用他們現有的 VMware 技能繼續支持這些工作負載。總而言之，Logicalis 讓客戶採用他們的生產就緒雲方法並審查他們的環境以建立良好的基礎和護欄。然後，他們設計、部署客戶並將其從不受支持的服務器遷移到 Logicalis 生產就緒雲，以提供擴展的安全支持。 Logicalis 醫療保健和政府銷售副總裁 Michael Riley 表示：“Logicalis 正在撲滅安全火災，然後讓我們的客戶在它進入 Azure 後就能解決問題。” “中國現在是他們數據中心戰略的核心部分。”客戶主管 Steve McMullen 補充道：“AVS 是正確的解決方案，因為他們無需進行任何重新平台化或應用程序合理化。它消除了風險，同時使他們的操作保持不變。 PRC 提供了一個著陸區，使我們能夠幫助他們優化未來，首先評估是否需要保留這些工作負載，如果需要，將這些工作負載平台化到本地 Azure 並利用 Azure 功能是否更有效。”但這需要一個村莊。 Logicalis 與微軟的長期合作夥伴關係——以及他們作為微軟金牌合作夥伴和 Azure 專家託管服務提供商的地位——為客戶帶來了回報。微軟不僅從一開始就參與其中；他們發現 Logicalis PRC 方法是比任何其他合作夥伴使用的方法更快的雲路徑。除了專業的遷移技能外，Logicalis 還協助客戶獲取 Azure 遷移計劃 (AMP) 資源，包括確保他們成功採用 Azure 的技術技能培養、幫助他們執行未來遷移的免費工具以及降低遷移成本的好處。 Logicalis 和 Microsoft 團隊引入了他們的全球重量級人物——用於 AVS 的微軟黑帶和用於中國的 Logicalis 全球卓越中心——讓客戶完全相信他們不受支持的服務器將被快速、安全地遷移到雲端。 VMware 團隊還通過幫助客戶將消費提升到 Azure 來簡化客戶的管理和成本結構，從而發揮了作用。
該項目仍在進行中，但 Logicalis 已經使用 PRC 創建了一個新的 Azure 登陸區，將 AVS 環境部署到了 PRCP，並將 248 個 Windows 2008 R2 工作負載遷移到了 PRC。客戶的 Azure 足跡現在是 Production Ready Cloud 中集中管理結構的一部分，使該醫療保健系統能夠： x 將 Microsoft 對其關鍵臨床工作負載的支持再延長三年。 x 鞏固其云平台的可靠性，讓他們有信心遷移未來的工作負載。 x 使用他們已知的相同 VMware 工具管理他們的環境。 x 有時間使用 Azure 本機服務對其應用程序進行現代化改造。 x 通過識別臨床、非臨床和非活動工作負載，更全面地了解他們的應用程序組合。 x 利用 AVS 解決持續的安全問題，因為它們會繼續將工作負載遷移到 Azure。 x 在開始優化其產品組合時靈活添加額外的 VM。 x 應用治理和管理來簡化他們的管理任務。這家醫療保健提供商現在擁有一個安全可靠的雲環境，並期待將研究轉化為能夠改善人們生活的新藥和新療法。
“中國提供了一個著陸區，使我們能夠幫助 [客戶] 優化未來，首先評估是否需要保留這些工作負載，如果需要，將這些工作負載平台化到原生 Azure 並利用 Azure 功能是否更有效。” Steve McMullen Logicalis 客戶主管
Logicalis 作為全球客戶的值得信賴的顧問，該客戶希望採用 Microsoft Azure 的雲優先戰略，使他們到 2025 年的收入翻一番。
作為一家擁有 100 年悠久歷史的製造商，如今這家不斷發展的公司及其遍布全球 90 家工廠的 19,000 多名員工提供創新解決方案，幫助他們的客戶在瞬息萬變的市場中競爭。 他們自豪地繼承了為客戶提供創新、質量和服務的傳統，同時回饋了他們生活和工作的社區。
客戶：一家全球控股公司
行業：製造業
總部：佐治亞州亞特蘭大
員工：全球 19,000 名
合作夥伴：微軟
挑戰：使他們的技術戰略與積極的增長戰略保持一致
解決方案：Logicalis 的雲就緒評估、雲安全評估、Microsoft Azure 上的生產就緒雲平台、全球功能和生命週期管理服務
積極的增長戰略 該客戶計劃到 2025 年將收入翻一番。為了實現他們的目標，他們需要擺脫傳統環境中的一些技術債務和相關成本，並採用雲優先戰略。 他們需要一個可以主動推動他們的技術戰略的合作夥伴，但越來越明顯的是，他們已經超越了現有的託管服務提供商。 他們需要技術領導力來推動業務增長。
有多個挑戰需要解決： x 制定和監督與他們的業務戰略相一致的技術戰略 x 擺脫傳統環境的技術債務和成本 x 更快地進行和整合新的收購 x 進行遷移英國數據的試點 中心（700 多台服務器）遷移到雲 x 使用 Citrix Cloud 和 Azure 重新部署大型 Citrix 環境 x 更好地管理安全性、優化性能、優化成本和標準化流程
在全球範圍內評估、實施、遷移和管理 Microsoft Azure 該客戶採用了雲優先戰略，並需要一個可信賴的合作夥伴來幫助其技術戰略與業務目標保持一致，以確保他們為增長做好充分準備。作為獲得 Microsoft Azure 專家託管服務提供商 (MSP) 地位的 Microsoft 60,000 個 Azure 合作夥伴中不到 1% 的其中之一，Logicalis 證明了他們可以在其複雜環境中處理託管服務。 Logicalis 使用其三步法對客戶的英國數據中心（五個數據中心之一）進行了雲就緒評估，以提供對其當前狀態的詳細分析和明確的遷移路線圖以及相關成本。 Logicalis 還對一個現有的小型 Azure 租戶進行了雲安全評估，讓客戶有信心以安全和合規的方式擴展他們對 Azure 的使用。接下來，實施了 Logicalis Production Ready Cloud Platform（一個經過驗證的框架，可以以成本可控且合規的方式快速部署和管理 Azure），並將工作負載遷移到新環境。 Logicalis 還使用 Citrix Cloud 和 Azure 重新部署了大型 Citrix 環境。如今，Logicalis 通過主服務協議持續管理該客戶的雲性能、優化成本並確保治理和安全性，同時積極尋找機會在整個生命週期中進行創新和現代化。
試點項目成功的關鍵是客戶知道他們需要一個值得信賴的合作夥伴來幫助他們實現目標。 Logicalis 通過提供清晰且一致的領導力引領潮流，使他們能夠進行雲之旅。 1. 優化成本——Logicalis 根據他們的業務需求不斷優化他們的云成本，使他們能夠減少開支。而不是他們以前的 MSP 提供的隱藏成本和不可預測性，他們現在擁有完全的成本透明度並確切地知道會發生什麼。 2. 減少技術債務——此外，通過採用雲優先策略並遷移到 Microsoft Azure 上的 Logicalis 生產就緒雲平台，客戶能夠減少其遺留環境的大量技術債務，並消除相關的維護成本以降低長期- 期限 TCO。 3. 提高敏捷性——有了合適的合作夥伴和簡化的流程，該客戶現在可以快速推進他們的收購戰略。 Logicalis 還幫助重新構建他們的應用程序平台，以更好地利用雲功能和成本優化。隨著試點項目的完成和第一個數據中心的遷移，Logicalis 正在努力遷移剩餘的數據中心，讓客戶的團隊可以自由地積極進行對其增長戰略至關重要的收購。而且，隨著他們引入新的收購，Logicalis 正在幫助將它們整合到業務中。歸根結底，Logicalis 和他們的客戶一樣，提供創新的解決方案，幫助他們的客戶在快速變化的市場中成長和競爭。
“ 我們需要一個能夠走在前面並帶領我們踏上雲之旅的合作夥伴，我們在 Logicalis 中找到了這一點。”
Donner & Reuschel 使 Windows 虛擬桌面成為可能
DONNER & REUSCHEL 為要求苛刻的客戶提供定制的解決方案：企業家、私人銀行客戶、機構投資者、房地產客戶和資本市場客戶。作為更大的 Microsoft 365 遷移項目的一部分，該公司還轉向 Windows 虛擬桌面以在未來設計其客戶服務更加靈活和高效。這意味著，例如，可以提供外部員工 擁有成熟的虛擬工作空間和對內部系統的訪問。 同時，這一舉措最大限度地降低了運營成本 為公司的內部 IT 部門提供服務，同時保持其慣常的高 IT 安全標準。
在不確定的時期保持足智多謀
2020 年初，Donner & Reuschel 推出的 Microsoft 365（包括 Surface 設備）如火如荼，其服務器向雲的遷移也是如此。然後在 3 月 13 日星期五，Donner & Reuschel 的 IT 治理和 IT 管理部門主管 Nico Pantelmann 接到了一個電話。 “是我們的 IT 主管 Andreas Wein berger 說‘推出速度不夠快。我們必須假設，在任何時候，我們都必須讓所有員工在家工作。”溫伯格將被證明是正確的。 Donner & Reuschel 的 IT 團隊在周末計劃了一項前所未有的舉措：在短短兩天內讓大約 660 名用戶在家工作。 IT 團隊像在裝配線上一樣配置計算機。將設備裝入汽車後，Weinberger 和 Pantelmann 的團隊將 Microsoft Surface 設備、擴展塢和電源適配器帶到慕尼黑和漢堡的各個收集點，銀行員工可以在那裡取走。 “這是一次重大的後勤行動，但最終絕對值得，”潘特爾曼說。 “當封鎖迫使我們在漢堡的工廠完全關閉時，我們還帶上了自己的設備，以便繼續推出該項目。”一周後，部門負責人將報告他們團隊的準備情況。但多虧了溫伯格和潘特爾曼的努力，每個人都已經做好了工作的準備：日常運營可以繼續，到微軟 Azure 的遷移也完成了。 “整個公司都跟上了進度，”溫伯格報告說。 “我們完全有能力工作，我們的業務連續性管理取得了圓滿成功。”作為正在進行的 Microsoft 365 項目的一部分，該公司計劃從 Citrix 轉向 Windows 虛擬桌面，但 COVID-19 的健康狀況危機意味著有時不得不擱置，以專注於其他項目鏈。由於思傑解決方案的主要性能問題困擾著由 Donner & Reuschel 的 IT 團隊、Azure 雲專家 Orange Networks GmbH 以及思杰和 Windows 虛擬桌面組成的項目團隊，因此必須轉向 Windows 虛擬桌面
sepago GmbH 的專家。 與此同時，Donner & Reu schel 自身也因為服務器性能低下和敏捷性不足而面臨各種問題。 “過去，當我們的風險經理計算風險模型時，Excel 之類的程序通常會達到極限，”溫伯格說。 此外，Donner & Reuschel 擁有約 540 名員工。 加上所有外部顧問、審計師和其他服務提供商，這意味著多達 700 人需要訪問公司的系統。 “用我們自己的設備為如此多的用戶配備設備在經濟上是不可行的，”溫伯格補充道。 “當 Windows 虛擬桌面於 2019 年 9 月上市時，作為我們銀行和 IT 戰略的一部分，我們擁有解決此問題的理想工具。 由於我們多年前就已經確定了 Microsoft 技術堆棧，因此這是一個完美的選擇。”
為個人客戶提供簡單安全的系統訪問
在健康危機推遲了該項目的幾個部分，進而阻止了 Windows 虛擬桌面的廣泛部署之後，該項目再次加快了步伐。由於 Donner & Reuschel 已經在使用 Microsoft 技術，因此該公司可以將 Windows 虛擬桌面結合到整個架構中並繼續執行該項目。管理員客戶端是在健康危機之前推出的，現在開發人員客戶端以及內部和外部用戶的標準客戶端正在跟進。每個客戶端都根據其用戶群的需求量身定制，從單個應用程序到在 Windows 10 計算機上可用的標準化圖像。 “每當我們引入或擴展新的軟件包時，我們都必須遵守嚴格的規定。僅僅因為應用程序目前運行順利並不意味著我們在安裝下一個 Windows 更新時不會遇到問題，”Pantelmann 說。 “使用 Windows 虛擬桌面，員工現在可以在他們的 Surface 設備本身完全保持最新狀態的同時，繼續使用凍結的發布版本毫無困難地工作。”既然 Microsoft 負責維護和供應，Donner & Reuschel 與基本客戶端的測試、批准和進一步開發相關的 IT 支出已經下降。這在客戶端管理方面也很明顯：由於 Windows 虛擬桌面與 Microsoft 世界無縫協作，因此現在可以通過 Intune 管理虛擬和物理客戶端。 “無需為我們的合作夥伴和服務提供商提供額外的硬件，我們現在已經為快速輕鬆地提供內部和外部銀行工作空間建立了基本邏輯。這使我們處於相當大的戰略優勢，”溫伯格說。在受到嚴格監管的銀行業世界中，Microsoft 環境在安全性方面也得分很高。 “幾個星期以來，我們一直在瘋狂地嘗試用測試網絡釣魚電子郵件轟炸我們的同事。德國聯邦金融監管局 (BaFin) 要求我們定期測試我們的網絡安全設置。但我們無法通過我們的電子郵件跟踪獲取網絡釣魚電子郵件，因為按照設計，大多數在開始時就被攔截了，”Pantelmann 說。 “僅此一項就表明系統的安全性。”
提供額外硬件的供應商，我們現在已經建立了一個基本邏輯，用於快速輕鬆地提供內部和外部銀行工作空間。 這使我們處於相當大的戰略優勢，”溫伯格說。 在受到嚴格監管的銀行業世界中，Microsoft 環境在安全性方面也得分很高。 “幾個星期以來，我們一直在瘋狂地嘗試用測試網絡釣魚電子郵件轟炸我們的同事。 德國聯邦金融監管局 (BaFin) 要求我們定期測試我們的網絡安全設置。 但是我們無法通過我們的電子郵件跟踪獲取網絡釣魚電子郵件，因為按照設計，大多數在開始時就被攔截了，”Pantelmann 說。 “僅此一項就表明系統的安全性。”
在項目中間更改工具對 Donner & Reuschel 產生了回報。 “展望未來，Windows 虛擬桌面是增強面向服務的工作場所可擴展性的關鍵部分，”溫伯格說。這一成功也歸功於項目團隊內部富有成效的協作。 Orange Net 解決方案銷售經理兼業務開發主管 Astrit Dibrani 報告說：“經過 Microsoft Lighthouse 團隊的簡短培訓和極其有效的入職培訓，項目團隊能夠開始設置 Windows 虛擬桌面環境。”作品。 “簡直是絕配。” sepago 的銷售和客戶經理 Markus Link 表示同意：“作為其他客戶項目的一部分，我們多年來一直與 Orange Networks 合作。我們確切地知道我們 sepago 可以做什麼，並且也熟悉 Orange Networks 提供的專業知識。強強聯手使我們能夠為客戶提供最佳解決方案。” Donner & Reuschel 也對積極的合作感到高興。 “作為與各種合作夥伴一起工作的客戶，您經常會遇到非常瘋狂的事情，”Pantelmann 補充道。 “這就是為什麼很高興看到如此健康的合作夥伴關係。結果是以驚人的速度交付了出色的解決方案。我從未見過像我們這樣快速地接受用戶。”這是多年的合作夥伴關係和有關 IT 領域的專業知識可以實現的目標。畢竟，在參與推出 Windows 虛擬桌面之前，Orange Networks 首先幫助在 Donner & Reu schel 建立了 Azure 環境。項目完成後，sepago 提供的眾多實踐培訓活動必須歸功於成功。
“Windows 虛擬桌面將我們的性能提升到了一個全新的水平，為我們提供了在新想法出現時對其進行管理所需的技術。即使在某些時候監管機構設法打破這一切，但該技術是先進的 足以讓生活變得更輕鬆，讓我們能夠更靈活地做出反應。” Andreas Weinberger，Donner & Reuschel IT 主管
“推出 Windows 虛擬桌面在很大程度上是一個協作過程。一切進展順利，我們可以為結果感到自豪。我們為未來做好了充分的準備，可以廣泛使用該工具。此外，該項目的進展是 在 Microsoft Lighthouse 項目以及我們的合作夥伴 Orange Networks 和 sepago 的支持和資源的幫助下。” Nico Pantelmann，Donner & Reuschel 的 IT 治理和 IT 管理部門主管
在 Logicalis，我們希望為我們的客戶、員工和社會推動積極的變革。 我們相信，通過教育，我們可以賦予人們權力，增加他們獲得有意義的就業機會，並幫助建設一個更美好的世界。
通過教育創造變革建築師
對可持續性的關注： 努力改善我們的環境績效
慶祝多元化和包容性的勞動力
我們的變革架構師在 28 個國家/地區開展業務，致力於製定和執行全球負責任的商業戰略，同時考慮到我們的環境績效、我們的社會和社區發展責任以及我們成為理想工作場所的目標。
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